Hieronder staan de columns over betrokken leiderschap en organiseren van Marcel de Rooij die op MT.nl staan. Deze columns zijn een mix van theorie en praktijk, inzichten, overtuigingen en reflecties uit zijn adviespraktijk en jarenlange directievoorzitterschap bij Twynstra Gudde.
Op spanning komen
Als sportliefhebber en leiderschapscoach ziet columnist Marcel de Rooij geregeld parallellen tussen deze twee werelden. Zo kwam afgelopen zomer een aantal momenten voorbij waarin hij zijn sporthelden zag worstelen met ’op spanning komen’: het bereiken [...]
Leidinggevende: beken kleur
Draaikonterij, met alle winden meewaaien of regels achteraf bijstellen zoals het uitkomt: als je kiest voor zelfsturing, moet je echt aan het roer gaan staan, schrijft MT-columnist Marcel de Rooij. In ons waterland zijn we [...]
Kunnen we nu echt leren van wolven?
In oktober 2017 schreef ik over wat we allemaal kunnen leren van wolven. Dat in een roedel de zwakkeren voorop lopen, bijvoorbeeld, met een clubje waakzame krachtpatsers in de buurt. En dat de leider de rijen [...]
De steenstrategie: handelen door niet te handelen
We zijn geïndoctrineerd door het idee 'handelen moet'. Soms is het gewoon beter even af te wachten, in navolging van de 'steenstrategie' van Duitse publicist, lector en ondernemer Holm Friebe. Als je je beweegt, moet [...]
Ride a naked bike
Hoeveel comfort heb je als leider nodig? Rijd je op een Goldwing of een motor zonder toeters en bellen een 'naked bike'? Leidinggeven kan op vele manieren. Vanuit het hoofd, vanuit het hart. Met je [...]
Een set van ‘simple rules’ maakt je kernwaarden compleet
Een set van kernwaarden hebben de meeste bedrijven wel. 'Simple Rules' kunnen helpen deze kernwaarden heel concreet te maken. Daarnaast geven ze medewerkers houvast om zelf beslissingen te maken. Ik denk dat zuiver hiërarchisch gestuurde [...]
It’s not you, it’s the system, stupid!
De twee kampen rondom nieuw leiderschap en organiseren lijken meer bezig met de discussie winnen dan inhoud leveren. Een suggestie voor een andere oplossing: de Prenaissance. In de discussie rond anders organiseren zit een opmerkelijk [...]
Wat managers kunnen leren van een roedel wolven
Een organisatie gestructureerd laten lopen is al moeilijk genoeg. Wanneer managers het dan ook nog laten om sterk te sturen op overtuigingen en doelen, gebeurt er uiteindelijk niks. In deze column wordt de vergelijking gemaakt [...]
Niet nóg een stuurgroep
Wanneer een bepaald project of proces binnen de organisatie niet goed loopt, hebben managers snel de neiging om er maar een stuurgroep tegenaan te gooien. En nog een. Dat is echter niet de oplossing voor [...]
Je bereikt het meest met de juiste toon
Nelson Mandela en Barack Obama zijn twee perfecte voorbeelden van de juiste toon aanslaan, volgens mij. In deze column vertel ik over het belang van ijsbreken, humor en bruggen slaan. Weet je het nog? Nelson [...]
Recente reacties