Als sportliefhebber en leiderschapscoach ziet columnist Marcel de Rooij geregeld parallellen tussen deze twee werelden. Zo kwam afgelopen zomer een aantal momenten voorbij waarin hij zijn sporthelden zag worstelen met ’op spanning komen’: het bereiken van precies die mate van energie en focus die ook voor leiders onmisbaar én vaak lastig te vinden is. Neem [...]
Draaikonterij, met alle winden meewaaien of regels achteraf bijstellen zoals het uitkomt: als je kiest voor zelfsturing, moet je echt aan het roer gaan staan, schrijft MT-columnist Marcel de Rooij. In ons waterland zijn we dol op maritieme spreekwoorden en gezegden. Zo worden leiders nogal eens vergeleken met kapiteins, of met stuurlui. Ik zie een [...]
In oktober 2017 schreef ik over wat we allemaal kunnen leren van wolven. Dat in een roedel de zwakkeren voorop lopen, bijvoorbeeld, met een clubje waakzame krachtpatsers in de buurt. En dat de leider de rijen sluit, zodat de hele troep bij elkaar blijft. Hoewel ik dit beeld al met enige terughoudendheid presenteerde, lokte het toch [...]
We zijn geïndoctrineerd door het idee 'handelen moet'. Soms is het gewoon beter even af te wachten, in navolging van de 'steenstrategie' van Duitse publicist, lector en ondernemer Holm Friebe. Als je je beweegt, moet je weten waarheen. Als je je niet beweegt, moet je weten waarom.’ Zo begint de Duitse publicist, lector en ondernemer [...]
Hoeveel comfort heb je als leider nodig? Rijd je op een Goldwing of een motor zonder toeters en bellen een 'naked bike'? Leidinggeven kan op vele manieren. Vanuit het hoofd, vanuit het hart. Met je voeten in de klei, met je benen op het bureau. Om maar eens wat clichés te gebruiken. Een minder bekende [...]
Een set van kernwaarden hebben de meeste bedrijven wel. 'Simple Rules' kunnen helpen deze kernwaarden heel concreet te maken. Daarnaast geven ze medewerkers houvast om zelf beslissingen te maken. Ik denk dat zuiver hiërarchisch gestuurde organisaties de boot gaan missen. Je kunt alleen flexibel inspelen op ontwikkelingen als alle medewerkers het vertrouwen krijgen dat ze [...]
De twee kampen rondom nieuw leiderschap en organiseren lijken meer bezig met de discussie winnen dan inhoud leveren. Een suggestie voor een andere oplossing: de Prenaissance. In de discussie rond anders organiseren zit een opmerkelijk felle (en koude) onderstroom. Niemand ontkent nog dat we ons opnieuw moeten zien te verhouden tot een wereld die bepaald [...]
Een organisatie gestructureerd laten lopen is al moeilijk genoeg. Wanneer managers het dan ook nog laten om sterk te sturen op overtuigingen en doelen, gebeurt er uiteindelijk niks. In deze column wordt de vergelijking gemaakt met wolven, die perfect georganiseerd lijken. Wat mij regelmatig opvalt, is dat managers het gewicht van hun eigen overtuigingen onderschatten. [...]
Wanneer een bepaald project of proces binnen de organisatie niet goed loopt, hebben managers snel de neiging om er maar een stuurgroep tegenaan te gooien. En nog een. Dat is echter niet de oplossing voor je probleem. Wij leiders stapelen graag. In onze diepgewortelde optimalisatiedrang zoeken we steeds naar nieuwe manieren om beter, sneller, winstgevender [...]
Social