Nelson Mandela en Barack Obama zijn twee perfecte voorbeelden van de juiste toon aanslaan, volgens mij. In deze column vertel ik over het belang van ijsbreken, humor en bruggen slaan. Weet je het nog? Nelson Mandela die in 1995 de wereldbeker rugby overhandigt aan de aanvoerder van de Springboks. Niet in een presidentieel pak, maar [...]
Waar draait samenwerking precies om? En wat is ervoor nodig? Volgens mij draait het om meer dan allemaal hetzelfde zijn of doen. Samenwerken draait om complementariteit. Natuurlijk. Ik kan dit en dat niet, en jij kunt dat en dit niet. Op die manier is 1+1 minimaal 2 en het liefst 3. Films zijn een hele [...]
Ik mag het graag hebben over betrokken leiderschap. Het soort leiderschap waar de wereld momenteel zo hard aan toe is. Mensen die een persoonlijke draai geven aan containment. Met leiders die zich werkelijk verbinden aan een organisatie. Dus niet van het soort dat die directeursfunctie in Groningen graag op het CV zet en vanuit de [...]
Marcel de Rooij is de oprichter van Bon Courage. Hij deed onlangs onderzoek naar leiderschap en de gebrekkige reflectie binnen organisaties. Wie niet af en toe in de spiegel kijkt, ziet niet dat hij veroudert. En dat bedoel ik zowel letterlijk als figuurlijk. Niet alleen in je eigen spiegelbeeld, maar ook in je organisatie brengt [...]
Alles moet steeds maar sneller en daadkrachtiger. Maar daardoor hollen we voorbij aan iets heel essentieels, vindt columnist Marcel de Rooij van Bon Courage. ‘Als we staand vergaderen, gaat het nog sneller.’ ‘Ik zou wel tijd willen om er eens goed over na te denken, maar die heb ik niet.’ ‘We moeten nog sneller varen op [...]
Een op de zeven werknemers heeft last van burn-outverschijnselen. Volgens columnist Marcel de Rooij komt dit door onze zelfgemaakte en destructieve 'werkcocktail'. Grijs verzuim neemt toe, medewerkerstevredenheid is lager dan ooit, de vitaliteit van organisaties neemt af. Veel mensen en organisaties ogen vermoeid. We hebben in ons werkende leven de afgelopen decennia, bewust of onbewust, [...]
Wij zijn bang dat we niet presteren. Dat is ook de reden dat er zoveel managementboeken verkocht worden: uit angst. Tien meter lang en vijf schappen hoog: zo groot is de kast met leiderschapsboeken in de Harvard Coop Bookstore in Boston. Ik keek ernaar met een mengeling van ontzag en trots: hier stond tenslotte het [...]
Social